广义的预算定义并非一般泛指的年度预算而已，而是涵盖从企业发展方向及目标制定的策略规划(Planning)，到落实年度经营目标及计画的年度预算(Budgeting)，更扩及到持续衡量调整未来的预测(Forecasting)，此即全面预算管理的内涵。

　　执行全面预算管理的困难点

　　策略不明确/缺乏沟通

　　本位主义考量

　　预算编制内容的合适性

　　虚假行为难以辨识

　　预算编制流程费时耗力

　　从三个面向改善全面预算管理

　　一、组织与沟通面

　　沟通机制的建立

　　专责的预算管理单位

　　二、执行手法面

　　动因基础的编制模型

　　设计具有攸关性的模型是全面预算管理的重要环节，结合与营运连动的动因(Driver)作为预算/预测的编列基础，能更贴近实际的企业营运面，也更易为非财务人员所理解。

　　滚动式预测(RollingForecast)

　　经营企业需放远眼光，不能只以年底为目标调校金额，而应采纳现今趋势之滚动式预测，以更贴近现实的角度持续地检视未来的一段期间，提供管理阶层针对快速变迁的环境做出反应。

　　三、系统工具面

　　采用适合的预算和预测系统工具：选择系统软体取代Excel，就成为企业提升预算管理效率的一个选项，合适的系统软体应能：提升编制效率与品质、符合预算实务要求及提升资料分析效能。

　　预算管理知识点介绍：

　　预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则：按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则；多种管理手段并用的原则；专业人员管理和群众相结合的原则。预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。