管理会计免费资料
手机号
验证码
企业如何导入预算管理知识体系
2014-03-17
摘要预算管理是控制企业成本的有效途径至一，是财务工作完善与否的重要标志，其重要性受到企业越来越高的关注，在工程企业，预算管理的应用相对比较成熟，但是在很多中小企业，特别是服务、贸易型的企业，如何在一个企业导入预算管理体系呢? 一、明确预算管理组
预算管理是控制企业成本的有效途径至一，是财务工作完善与否的重要标志，其重要性受到企业越来越高的关注，在工程企业，预算管理的应用相对比较成熟，但是在很多中小企业，特别是服务、贸易型的企业，如何在一个企业导入预算管理体系呢?
一、明确预算管理组织架构。组织架构是完成预算管理工作的保障和基础，包括预算的负责单位的设置和职责、相关业务单位职责等。
二、明确预算管理的流程。通过对企业的管理水平、财务现状进行盘点，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确各个预算中心主体的职能、工作程序、工作标准、要求等事项。确保预算管理的实用性。
三、对全员实施培训，明确预算管理的重要性。企业的高层管理人员带头把预算管理作为企业管理中重要的管理工作，是提升企业管理水平、控制企业经营成本和经营风险的重要措施。
四、建立预算考核机制。通过预算的准确性与绩效考核挂钩、与目标成本责任制挂钩，可以强力而有效地提升全体员工对预算的重要性，保证其在预算工作过程中的认真和负责!
在预算工作实施过程中，需要注意预算的动态调整，原则上可以根据季度进行动态调整。预算的执行和监控是预算管理实施成功的关键!
管理会计CMA考试百科
其他人都在搜
关于是否考虑时间价值的决策思考
