对中小企业创业来说，在创业初期务必做好财务规划，，同时完善企业自身的职能，规范财务，在资金规划当中中小企业需要对企业三五年的发展需要多少资金提前做准确。

　　中小创业公司里最重要的财务预测是它的“现金流”。“现金流”是创业公司的命脉，一个创业公司无论有多好的创业想法,有多出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。

　　财务规划对中小创业公司来说是非常重要的，那么如何才能做好企业财务规划管理呢？

　　预测收入的逻辑很简单，需要有：产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预测”。

　　产品定价。无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。

　　客户人数。对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户?客户人数到底有多少?这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。

　　时间框架。有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3至5年的预测。

　　中小型创业公司的财务预测**用“月”来计算。一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握，按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。

　　企业管理中的成本计算

　　1、固定成本：包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。

　　2、可变成本：原材料、包装、运输、直接人工成本等。

　　3、销售成本：广告、销售、客户服务的成本。

　　4、设备投入：装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。

　　5、税务

　　和收入一样，成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。

　　企业财务的分析和调整

　　当企业把每月的收入预测和成本预测对应着放入同一个时间框架中，就出现了创业公司命脉图：现金流!留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了创业公司需要准备准备的资金数目，我们融资的时候就可以直接把数字报给投资方。

　　检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预测的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性。

　　毛利率——随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%,甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。

　　营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。

　　增长率和规模——有了财务预测表，创业公司的年增长率也一目了然。

　　创业公司的财务预测也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细地对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。