全面预算的前提是设定目标，企业有了目标才能进行规划，再由规划预拟企业 经营活动，而呈现在企业财务状况和经营成果的影响，最终以预计财务报表作为营运成效之表现。

预算编制范畴：

销售预算：销售预算是一切预算编制的起点及依据。销售预算编制来自销售预测，其预测依据通常根据当年之经营策略目标，并依据过去业续及经济指标加以调整后，作为当年之销售计划，再将计划依季节波动按产品别 /地域别/单位别作成月份计划。销售预算的内容包含销售数量 、售价制定及销货收入编制，销售预算亦相对影响其未来资金回笼 (预计应收)及相关行销费用之估算。

生产预算：待销售预算编制完成才能编列产销成本预算及相关费用预算，生产预算 根据预测销售量、预测期初和期末的存货量，得出每期预测生产量。然后，根据预测生产量 ,依 预算BOM/途程 予以核算，并考量原/物料之期初库存及基本安全库存后，予以编制 材料物料预算 ，依人事单位公佈之**标准工资率依其编制相关人工预算 ，而制造费用预算则制费的属性区分为固定及变动两部份，变动制费预算编制以生产预算为基础，依其单位产品所需之工/机时及其制费率计算得来。

费用预算：销售费用预算根据销售预算编製而成。管理费用预算一般根据历史实际开支基础编製。或以单位成员之人数，或依各科目编订其编制之基础，再由财会单位提供历年之开销一览表作为编列之参考。

资本支出预算：包含设备增购及维修或大修之预计支出预算。对于资金之融通部份，依其现金预算规划之投资预算或融资预算均属资本支出预算范围。

现金预算：现金预算是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金的收入、支出、盈赤（现金的多馀或不足）、筹措与利用等。现金预算的编制以各项业务预算、资本支出预算的资料基础。现金预算对企对而言是相当重要，一个现金不足的企业将造成资金缺口，进而影响营运资金週转。

预计损益表：预计损益表是对企业经营成果的预测，根据销售预算及销货成本预算及相关管销费用预算及营业外收支预算编制而成。 

预计资产负债表 :预计资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、加上上述预计损益表及由销售预算所引发之应收帐务，採购预算及相关费用引发之应付帐务及有关资本支出编製而成。