摘要：

关注资源使用的质量和效率，是财务精益化的核心，也是管理会计的**价值所在。


纽约大学教授达摩达兰曾经说过，“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”。这句话获得了广泛认可。

毋庸置疑，任何企业都是为盈利而生，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，企业的一切活动都是理财活动。而企业内部管理的核心就在于财务管理。

能够在各竞争充分的行业中长期保持竞争优势的企业，往往更早意识到精细化管理的核心在于财务精益化，并且更早和更好地借助管理会计的方法和工具，打造企业精益财务系统。

事实上，精益财务的能量或许是令很多人瞠目结舌的。

海尔集团的财务精益化管理

2006年，海尔集团CFO谭丽霞走马上任，即开始推行一场全方位的财务变革，建立起“人单合一双赢模式”——以战略为目标，运用管理会计的创新思想和工具，实现了公司每位员工一张损益表，打造了精确到“小时”的“事前算赢”全面预算体系，实现了“零库存”和“零应收”，在流动资金零贷款的基础上，现金周转天数达到不可思议的负10天。

在变革推行后的4年间，海尔集团利润增长4.5倍，海尔股份利润增长11倍。自2009年以来，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌。

从上世纪80年代濒临倒闭到如今享誉全球，总结海尔经验，这套以财务为核心的管理模式，正与其优质的产品一起，并列为海尔两大标签，为全球企业家所津津乐道。

反观中国很多其他企业，往往只关注于收入和利润的数据变化，而忽视这些财务数据背后所隐含的意义和机会。他们不了解每笔收入背后的真正利润；不了解那些吞噬利润的成本的形成情况；不了解在公司业务量提高的同时，库存和应收账款是否也在持续增长；不了解当经营环境发生变化时，企业的财务数据将会发生怎样的改变……

关注资源使用的质量和效率，是财务精益化的核心，也是管理会计的**价值所在。而以管理会计推动企业转型，继而实现中国经济转型，已成为走出当前企业转型困局的一剂良方。