近日，国务院发布了《盐业体制改革方案》，废除了食盐计划管理和政府定价机制。专营政策保护下成长起来的盐业公司如何应对改革?位列中国盐业运销行业十强企业第一名的安徽省盐业总公司(下称“安徽盐业”)总会计师许建胜告诉中国会计报记者，作为CFO，他以价值创造为己任，推动安徽盐业财务会计向管理会计转型，重点抓了集团资金管理、投融资、全面预算管理、财务信息化等工作，并成立了两个小贷公司、一个典当公司、一个徽盐金融(P2P)公司。在目前食盐产业面临产能过剩困扰的大背景下，安徽盐业依靠初步形成的金融板块，每年实现利润1亿多元。
 

 

　　会计人员要主动利用互联网

　　许建胜笑称自己既是管理会计的宣传者，也是管理会计的践行者。他主张财务会计人员要有意识地去熟悉企业的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出业务流程中可能存在的风险和漏洞，采取有效地管控举措，优化授权体系，提升工作效率，创造**效益。

　　“因为会计人员只有进入到业务层面，才有可能拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中发挥管理会计的作用。”许建胜告诉记者，会计人员只有全程参与企业投融资决策，探讨项目实施的可行性，才能准确预判企业未来发展趋势，提供科学的资源配置建议。会计人员只有利用互联网、财务软件等信息化手段，及时分析财务数据和非财务数据，才能及时发现企业的经营风险和财务风险，提出解决问题的具体方法与措施，正确评价企业管理的效果，确保内控制度得以全面实施。

　　许建胜介绍，目前，安徽盐业下辖16个市级盐业公司、60个县级盐业公司、10个直属(控股)公司，单位经营网点遍布全省所有市县。经营地域广要求只有各个单位的财务信息化还不够，还需要用到互联网，形成一个统一的整体。基于此，2015年12月1日，用友NC系统正式上线，安徽盐业财务进入“互联网+”时代。
 

　　不是任何东西都可以加互联网

　　许建胜以亲身体会谈到，互联网可以将分布在不同地域的企业或个人适时地有机地联系在一起，对像安徽盐业这样的省属和央企等大中型企业特别适用。国外的企业管理软件(SAP)、甲骨文软件(Oracle)都是依赖于互联网，将企业管理融为一体的。有的大型企业还依托互联网建立了全球财务共享中心，可以节省不少会计机构与会计人员，但仍然属于互联网时代财务信息化的一种全新管理方式。

　　针对近日谷歌董事长施密特所说，“互联网即将消失、物联网即将诞生”的论断，许建胜认为，作为互联网的延伸，物联网是利用通讯技术把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起，形成人与物、物与物相联，为实际应用领域打开了无限可能。“我想说，互联网才开始，走下历史舞台毕竟还是一个很遥远的事。同时，即便发展到物联网时代，那也是建立在互联网上的网络，是‘互联网+’的具体应用。”许建胜称。

　　同时，许建胜也帮助财务人员澄清了认识:“互联网+”可以加任何东西，但不是任何东西都可以加互联网。两者意义是完全不一样的。2016年的政府工作报告重点强调了“互联网+”创业创新、+普惠金融、+协同制造、+益民服务、+高效物流、+现代农业、+电子商务、+绿色生态等八大行动方向。总之，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，利用信息通讯技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
 

　　管理会计需要你我共同参与

　　由于管理会计在中国起步较晚，还有部分CFO对管理会计的应用不熟悉甚至有畏难情绪。结合6月27日财政部发布的《管理会计基本指引》，许建胜认为，其实，管理会计并不复杂。它是管理学和会计学相互融合而成的一门边缘学科，是以提供经济管理信息为目的，通过广泛利用财务会计信息和非财务信息对经济过程进行预测、决策、规划、控制和责任考评的会计信息系统，主要为组织内部的管理者提供服务。管理会计具有方式方法灵活多样、侧重于为企业内部的经营管理服务、面向未来、广泛应用数学方法等特点。

　　“管理会计不是新事物，它一直就在我们财务人员身边，并且已经在国有、外资企业中得到了广泛的应用，只是之前我们对其重视不够而已。”许建胜表示，会计人员若想从优秀走向卓越，并随企业的发展壮大而不断进步，就必须掌握并熟练使用管理会计的知识与方法，为企业发展服务并创造价值。

　　结合安徽盐业近年来的管理会计实践，许建胜认为。管理会计的**贡献是运用科学的分析方法，发挥预测决策、规划控制和考核评价等功能，包括经营预测、决策和投资决策，责任中心、成本控制和全面预算管理，以及评价和考核企业及各责任单位履行经营责任的情况等。它主要体现在企业资金管理、成本管理、全面预算管理、全员业绩考核等领域，表现为不同形式的《管理会计报告》。
 

　　他送给广大CFO一句话：不求与人相比，但求超越自己!他希望全体参与管理会计实践的同仁们，每天坚持学习、勇于实践，把管理会计尽早运用到企业实践中去，当家理财、创造效益，确保企业发展战略落地。
　　

        作者：韩福恒 来源：中国会计报