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月薪3k的小会计，与年薪百万的财务总监差在哪里？
2015-06-23
摘要财务总监虽然并不是每个小会计的奋斗目标，但是大多数会计们在为自己的制定职业规划时，都想让自己的潜能得到**程度的发挥。有梦想固然好，但至少应该先知道自己与梦想的差距，才
财务总监虽然并不是每个小会计的奋斗目标，但是大多数会计们在为自己的制定职业规划时，都想让自己的潜能得到**程度的发挥。有梦想固然好，但至少应该先知道自己与梦想的差距，才能谈如何缩短距离。
谈起这个话题，答案自是仁者见仁，智者见智，不同岗位的人对此有不同的看法。一家制造的业的财务经理许女士认为，普通的小会计只要做好账本、报表，核对好数据就行了，但是财务总监却要统筹整个财务领域的事情。另一家外企的总账会计童先生则认为，财务总监的工作更加偏重预算与决策，而普通的会计则只是记录公司的进账、出账情况以及报账等问题。
这两位资深财务人都指出了财务总监与普通会计工作的内容方面的不同，其实，两者之间的工作性质也是决然不同的。许女士认为：“普通的财务人员只是在重复一些较机械的记账工作，而财务总监则可以根据他们所做的报表看出这家公司还可以在哪里节约成本、提高效率，从而制定出符合实际的预算与决策。”
财务总监作为管理层，其工作的性质更多的是管理，是不折不扣的脑力活儿；而普通的会计则是只要对日常工作熟悉后就能轻松应对的体力活儿。这也就是为什么小会计通常只有3k左右的月薪，而财务总监却能有百万的年薪。他们工作的岗位不同，工作的内容自然不同，最重要的是，财务总监能给企业带去的价值远远高过普通的小会计。但是，想当财务总监也不是一件容易的事。
财务总监不仅要有丰富的财务经验，更要有敏捷的思维能力。一家上市公司的CFO曹先生说：“同样碰到一个财务问题，普通的会计可能要想几天，财务经理可能要想几个小时，而合格的财务总监则只要一分钟，这就是区别。”在处理实务工作中，财务总监必须起到统领决策的作用，他们要用最短的时间看完下属递交上来的报表，并从中了解到公司的具体情况，所以没有敏捷的思维速度，很多工作都不能得到有效地开展。
许女士现在已经是该公司的财务经理了，而童先生也已经做到总账会计了，但是他们都没有停下学习步伐，他们学习CMA是为了扩充相关的管理知识，也是为了将这些管理理念更好地应用在日常的工作中，从而推动他们自己的职业生涯向前迈进。
机会总是垂青于有准备的人，如果你现在还只是一个普通的会计，也不要放弃，积累财务经验也好、学习管理知识也罢，或者是锻炼自己的思维能力，这些都能为将来不断提升自己打下坚实的基础。
▎本文作者赵祯，来源高顿网校，更多内容请关注微信号chinacma。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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