摘要：

在冯小刚的电影“天下无贼”中，葛优的那句经典台词“21世纪什么最重要？人才！”，同样，企业打造精益化财务管理系统，管理会计人才是不可或缺的。


“张瑞敏是狂热的管理会计爱好者”。海尔预算总监王志军的这句话或许道出了海尔管理模式成功的深层次原因——以企业CEO为首的企业管理层对财务工作的观念和认识，将是“财务精益化”能否在企业成功落地的前提。

多年来，财务人员“账房先生”的形象已经根深蒂固。在很多中国企业，财务部门长期伏案于核算工作，鲜少参与企业决策。而与此同时，在全球范围内，财务世界的变革已经发生。传统的财务核算工作逐步被计算机所取代，财务人员正日益成为管理会计工作者，为企业实践着精细化财务思想，直接参与企业经营决策。

埃森哲公司最近的一项研究显示，财务职能对企业成果的影响超过70%，任何一个没有实现财务功能转换从而不能实现对企业决策的有效支持的企业，将会在竞争中丧失优势而陷入困境。

为此，在精益财务时代，企业高层管理者尤其应该树立对财务工作的正确认识，**企业全体员工进行财务工作转型，推动财务工作朝着管理会计方向发展，真正发挥财务工作巨大的价值创造功能。

对中国企业而言，管理者观念的变革，是建立精益财务系统的一大前提条件。而从实现过程上看，人才团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用则可与之并列，并称为影响精益财务系统的四大关键要素。

在冯小刚的电影“天下无贼”中，葛优的那句经典台词“21世纪什么最重要？人才！”，曾经令观者皆莞尔，并日益被认同为这个竞争激烈的经济社会中，放之四海而皆准的道理。

走进精益财务时代，人才的作用将更加凸显。因为，相较于更加固化的会计核算，精益财务需要的是更高的视野和更多的智慧。而这些，只有人脑可以提供。

提及作业成本法在中国企业中面临的推行困局，光明集团CFO曹晓风直言，最重要的就是培养并建立一支掌握丰富理论知识、敢于创新擅于实践的高效的管理会计人才团队。 人是成就事业的根本。同时，规范性的制度和流程是成就事业的有力保障。

海尔集团CFO谭丽霞曾经笑言：我现在很轻松，因为我只管2个半人。细品这句话，一方面说明海尔的财务人才队伍比较完备，另一方面则说明海尔有一套完善的管理流程。

没有规矩，不成方圆。财务精益化必然带来核算、分析、决策等工作的复杂化和多样化。同时，随着企业规模的扩大，财务流程的作用也越加重要。被日本企业近乎神化的管理大师戴明说过，“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程。”可以说，没有高效安全的制度流程，就不会有成功的精益财务系统。

今天，随着信息化时代的到来，世界500强公司无一例外都采用了基于信息化平台下的管理会计的工具和方法，包括全面预算管理、战略地图、作业成本法等在内的各种工具的广泛应用，早已融汇于全球大型企业管理文化的血脉之中，成为它们在市场利益追逐中历久弥新的财富基因。