摘要：

管理会计推动力源于何方，可简单归总为来源于内外两方，内则是企业自发的推动力，认为不这样做就没出路了，外则是外界的压力，如美国萨班斯法案对美上市公司的要求，如国内的内控规则对上市公司的要求等，认为不这样做就受罚了。 　　


谁牵头 　　

管理会计谁牵头就决定了能否走的长远，常见的一个误区是看到会计两个字就理所当然的认为是会计部门的事，于是乎这个工作就长期拖延了下来，因为会计有责无权，是有心无力。 　　

管理会计谁牵头的实质是管理会计推动力源于何方。可简单归总为来源于内外两方，内则是企业自发的推动力，认为不这样做就没出路了，外则是外界的压力，如美国萨班斯法案对美上市公司的要求，如国内的内控规则对上市公司的要求等，认为不这样做就受罚了。上述可概述为“表里之分”，即一个表面一个内心。 　　

管理会计常见的难题是如何让企业管理者认识到其价值，很多管理层只是负责财务的管理，熟知管理会计的优点？但是决定权放在主负责人身上，如何将这种思想传递给主负责人呢？由于位子决定出发点，副手不及正手考虑的全面，也许同行业标杆企业的情况是最有说服力的。 　　

如何做 　　

条条大路通罗马，但是通往罗马的路上是需要一步一个脚印的。管理会计实施也是如此，相当于建立无形资产，不能期望立刻发挥所有的功能，而是能够长期持续稳定的发挥作用。因此，管理会计实施需要戒急，要做好打持久战的准备。 　　

将一个大的目标分成一个个可行的小目标，这是根据一位马拉松选手赛跑得出来的管理经验。紫竹药业是将战略通过平衡计分卡细化为每个人的全方位目标，难度和复杂程度可想而知。尹董事长介绍说采取了分步走的办法，先做一个方面，等大家看到了甜头也吸取了经验，然后再做另一个方面，这样稳扎稳打，会越走越熟。 　　

抓住人 　　

人这个因素有多层含义，既是推动管理会计的人，又是直接执行管理会计的人，还包括外部协助管理会计的人，这里侧重后两者。以ERP系统为例，除专业人士外大多数人对此并不是非常了解，因此判断起来就带有了很多个人主观的色彩，如成功后就不需要这么多岗位了，如傻瓜化操作自己的地位就岌岌可危了，以及如此等等，因此在实施中并没有动力去配合。　　

让擅长的人做最擅长的事，适当借助外力可以让自己少走弯路错路，路线性错误是成本**的。 　　

紫竹药业采取了全员管理的方式，让每个人都参与进来，这样对企业目标、自身岗位能够取得更清晰的认识。制度化的管理会计体系是每个企业所追求的，因为这样能够将人的不可控因素降到**，不过这个过程，是需要不断总结提升的过程。 　　

从现实来说，我们目前都是在对管理会计进行实务和理论上的尝试，还存在非常多的问题留待思考。正如孟焰院长所说，为什么管理会计很难在企业存续下来，如何去固化管理会计，这些问题是留待解决的。