与世界各地的大型公司一把手一样，亚洲CEO面临着很多相似的挑战，甚至更棘手。他们必须跟上新兴经济体（有时就是其母国）的增长节拍。他们必须始终如一地专注于培养和挖掘新一代人才，以驾驭快速成长且更为复杂的组织。他们必须在组织内部能力极为有限的情况下，以更革新的方式运用新技术。鉴于亚洲CEO更独特更艰巨的挑战，我对他们的来源和任期进行了研究。

    “空降兵”比例高

    我们对全球3,000家大型上市公司做了分析，其中465家来自亚洲。亚洲公司最实质的区别是“外部空降兵”比例明显偏高。在中国和韩国， 外聘CEO占了主流。



    从更深层看，我们发现亚洲CEO通常年纪更轻，分别要比欧洲和北美CEO年轻半岁和3岁。相反，内部提拔的亚洲CEO却比其北美和欧洲同行分别年长1岁半和4岁，且他们的平均服务时间长达11年，比世界任何地区内部提拔CEO的工作年限都要长。



    平均任期较长

    多数情况下，欧美CEO的平均任期比较短。我们的样本显示，亚洲外聘CEO平均任期比其他地区同行的任期要长半年。如果是内部晋升，亚洲CEO的任期平均要短1.5年。换句话说，亚洲CEO不仅外聘比例**，而且任期时间也更长。




    原因何在？我认为部分原因是公司的成长速度远远超过了内部候选人能力的提升速度。换言之，这是因为成功的基础发生了根本性变化，已经从最初的“攻城掠地”能力（即开发市场）转为运营、管理等能力组合（如卓越运营），而企业内部**层还没有人掌握这些新技能。