随着时代的发展，企业管理和管理会计也在不断面临新的挑战；互联网技术将对管理会计产生巨大冲击，而企业应用管理会计的广度和深度都将不断拓展；不仅是**企业，越来越多的其他企业都将以管理精细化为切入点，尝试和深化管理会计的运用。

时至今日，我们必须回望中国管理会计的发展教程，审视当前管理会计在中国企业的应用状况，思考中国经济转型和信息技术革命将对管理会计的发展产生怎样的影响，并探求属于我们中国管理会计领域的解决之道。

昨天：管理会计随环境变化而不断发展

站在历史的角度，一个时代有一个时代要面对的问题，也有基于那个特定的历史时代的解决对策和方案。管理会计也不例外。回顾历史，外部环境的变化是推动管理会计每一次变革的根本原因，而管理思想发展、商业模式创新、信息技术进步，管理基础的制约和管理者的个人选择，则共同影响和推动了管理会计的发展。我国建国以来市场环境的每一次巨变，都带来了不同时代特色的管理会计“大问题”，并由此引发了管理会计发展的一次变革。

自上世纪50年代初开始在我国企业获得应用，管理会计在60年间，在我国的发展大致可分为三个阶段。第一个阶段（1950年－1991年）是以经济责任制为基础的管理会计体系建设期。这一阶段是我国尚未明确建立市场经济的阶段，因为计划经济占据主流，管理会计在这个阶段，从内容体系上，仅仅围绕成本管理和责任会计，取得了一些应用和发展。

第二个阶段（1992－2008）是以市场为导向的计划、决策性管理会计体系发展期。这个阶段，随着我国市场经济体制的确立，管理会计从单纯的成本管理拓展到了成本管理和资金管理相结合，企业对管理会计的应用开始由与市场杜绝的执行性管理会计转变为以市场为导向的计划、决策性管理会计。

第三个阶段（2009年至今）是以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展期。这个阶段，全球金融危机终结了全球经济的繁荣时代，而中国经济在连续高速发展30年后，也进入了艰难的转型期。市场竞争的日趋白热化迫使中国企业更加重视战略落地和价值创造，而原有竞争优势的逐渐丧失也迫使中国企业开始空前重视内部管理。这推动了战略管理会计的引入和发展，中国管理会计的研究和应用进入了一个与国际趋同和本土化发展相适应的多内容、多视角、多学科的创新时期。

今天：管理会计深度应用的开始

压力就是动力，挑战催生变革。

如前文所述，目前，我们正处于管理会计第三阶段，也即战略管理会计体系建设的初期阶段。在这个时期，企业面临着一系列的管理挑战，如外部经营环境的变化带来的管理压力、企业规模扩张带来的管理压力、国外公司涌入中国所带来的西方先进管理理念和实践等。这些挑战对管理会计提出了新的要求，也推动企业内部的管理水平有了艰难的提升。中国企业开始了对管理会计的深度和创新性应用，并已积累了一系列贴合中国企业业务特点和管理需求的经验和方法。

尽管由于理论发展的滞后，当前管理会计领域的这些方法仍大多为碎片化的实践成果，既缺乏成熟性和系统性，也缺乏大面积传播的机会和渠道，但这些方法，却已在实践中切实地为企业创造着价值。

譬如在预算管理方面，作为全面预算管理领域**的专业性咨询和软件实施机构，北京元年诺亚舟基于对200余家企业的管理服务经验，不仅提炼出从单体企业到大型多元化企业集团的多维视角的全面预算体系的构建方法，还将对特定行业的预算突破到年度预算之外的拓展，并**出多维视角构建管理会计体系的理论，从业务、管理和财务等不同维度，构建出贴合不同企业特点的高效的全面预算体系。

譬如在成本管理方面，元年诺亚舟围绕算清（即精细化成本核算）、看透（即图形化成本分析）、控好（即流程化成本控制）和优化（即持续化成本改进）这四大原则和方法，在成本管理思想和战略成本管理思想的引导下，以企业战略与管理思想为核心，进行成本核算、分析控制和流程优化，创造了自己独特的成本管理解决方案，为不同行业的企业又制定出贴合行业特色的不同的解决方案。

不过，尽管我们已经在管理会计领域进行了一些深度应用，但正如前述，这种应用还处于初始阶段，中国企业管理会计的水平仍需得到进一步提升。

比如在全面预算领域， 我们可以看到，尽管很多企业认为自己已经实现了全面预算，但是实际上，还仅仅是停留在业务预算的层面，甚至业务部门的参与也还不够深入，还有很大的差距。比如在成本管理领域，尽管战略成本的观念已经广为接受，但其实很多企业的成本管理仍然停留在传统成本管理的阶段，战略成本的理念并没有真正和具体业务相结合，一些先进的成本管理方法，比如作业成本法，并没有得到普遍的应用。

管理会计的水平提升不仅仅是财务部门的工作，也不仅仅是我们企业内部从战略到管理某一个方面的改善，而是贯穿在企业经营的整个进程之中。

明天：新技术时代的挑战与变革

展望未来，变幻莫测的经济环境，更加激烈的竞争环境，快速发展的技术手段，业务模式的更多创新以及管理者需要面对的更多数据、更快决策、更集中的责任、更大风险等一系列因素的不确定性变化，将对管理会计的未来发展带来新的冲击和影响。

第一，互联网技术对于商业、管理和管理会计将产生巨大冲击。

众所周知，互联网技术的发展将对传统行业带来颠覆性的影响，它将带来一系列的商业模式创新和管理模式变革，同时，也将给管理会计本身从预算和成本的方法，从作业成本法的应用，一直到各个模块都带来新的挑战和问题。长期越来越重要，我们必须把战略的落地和目标的实现相结合；短期也越来越重要，我们从没有数据到数据瞬间变化；决策对于数据的依赖将更大；我们的决策将越来越集中，也将越来越分散。

第二，管理会计应用的深度和广度将不断拓展。

一方面，**企业管理会计应用的深度将不断提升。譬如预算原来是对组织的预算，现在到了对产品的预算；譬如在现代管理体系中，很多企业的关注从产品到客户一直到分支结构，零售业会做分店的盈利预测，保险业从原来产品的精算转变到对区域、对客户更高的关注；譬如企业成本管理将从传统的成本精细化到作业成本的优化；譬如绩效管理方面，海尔已经提出了人单合一的管理创新等。这些都越来越成为我们从思想到技术，一系列未来管理创新和挑战的依托。

此外，越来越多的先进管理工具，将会对管理会计的发展和应用提供很大的支持。譬如在系统和信息的集成上，可以用管理的仪表盘使**在一夜之内了解到几乎所有重要的管理信息；在移动应用上，可以使**24小时中随时进入到工作状态，随时可以看到内部的经营信息。

另一方面，越来越多的企业将以管理精细化为切入点，尝试管理会计的运用。过去60年间，尽管我们在管理会计领域取得了一些发展和进步，但在整个会计领域，财务会计长期处于主流位置，在理论研究和人才培养上，对管理会计的重视程度远远不够。而在企业应用中，尽管对管理会计的探索实践已远**于理论研究和人才培养，但受限于管理层的认识程度与人才素质等因素，管理会计还仅在部分大企业获得了一些碎片化的应用，但未来，管理会计将进入越来越多的各类企业，发挥价值创造的巨大作用。

全球经济的融合、信息技术的变革已经令管理会计的研究和应用变得更为紧迫和重要。时不我待，希望诺亚舟能够跟巨人同行，与**势的公司，最有创新能力的学术机构一起，将先进的技术转变为企业解决方案的产品，推进知识共享，创新管理思想，推动中国管理会计的进步和提升。