随着基层财务人员数量的不断扩大，财务岗的竞争也愈加激烈。一时间，财会人为了寻求突破，纷纷寻找出路。为提升自己的专业技能，也为了顺应国际 财务潮流的趋势，管理会计的推广为一些财务人员指点了江山，其管理理念与方式也影响着他们的工作。但是，管理会计真的有我们想象地那么受欢迎吗?近日，高 顿小编有幸采访了大学管理会计讲师张爱云，询问了她对时下管理会计的看法，而她的回答让小编吃惊不已。她认为，管理会计其实并没有进入真正的黄金期。
 

　　管理会计面临的瓶颈：不受重视的现状
 

　　现在很多财务程序化的工作都渐渐被ERP、金蝶软件所替代，现代的会计应该深入思考，如何应用会计信息去有效地进行管理。但在我国，除了大型的企业，一般中小型的企业还是没有这方面的意识。“大家除了吆喝和呐喊管理会计的旗帜，实际上做的还不够深入。”
 

　　“就目前而言，管理会计还没有做到普及化，除了上海、北京这样的大城市，其他城市对管理会计的理解基本处于朦胧阶段，认可度不是很高，大部分人还都不知道。”张爱云表示，国资委虽然早在08年就积极引进CMA，但管理会计还没有真正的重视起来。
 

　　其实，管理会计的使用能使决策，预测更科学，对企业产生的效益是无限巨大的，那它不火的原因究竟在哪里?“管理会计在会计领域无法快速具体地去体现，因为它是一个理念，一个思想，而且它的管理方法也并不是一下子就能立竿见影的，企业很难去重视它。”
 

　　管理会计的发展：关键在于**层
 

　 “企业的运作和控制，关键在于**层的重视程度。”张爱云表示，管理会计的发展需要企业经营者拥有长远的眼光，战略的眼光。纵观我国的现状，资 本市场的不完善，融资来源有限使得中小型企业的投资相对困难，大家一味地重视集资，而忽略了如何把每一份钱花在刀刃上。这实际上本末倒置了。
 

　 “我们对财务的理解有些偏颇。”很多企业一心急着筹钱而忽略了项目本身，其实发现一个好的投资项目再去找投资是**的方式。当然，企业内部存在的一些问题，但是也和大背景环境的不完善有关。
 

　　管理会计的使用：方法不能复制
 

　 “迄今为止，管理会计最有效的就是邯钢的目标成本管理法，就是用价格的模拟进行市场管理，他不是一个高阶的理念，但是却做出了效益。”但这并不意味着管理会计的方法是可以复制的。
 

　　管理会计不具有重复性。“你把这家公司的管理理念运用到另一家是行不通的。”因为各个公司的性质，企业文化，企业流程，它所面对的环境，竞争者都不经相同，无法纯复制理念和想法。公司必须要采用适合自己的管理会计方法才能有相应的效果。
 

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