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管理会计”迷林寻踪：鹰、狼与狗的故事
2015-07-14
摘要追寻绝美风景是一场华丽的探险，秉持这一信念，战略鹰、业务狼和平台狗背上行囊，甩给世界一个背影就出发了。他们走进了管理会计这片迷雾森林中，想要探寻传说中的世外仙境价值谷。
追寻绝美风景是一场华丽的探险，秉持这一信念，“战略”鹰、“业务”狼和“平台”狗背上行囊，甩给世界一个背影就出发了。他们走进了“管理会计”这片迷雾森林中，想要探寻传说中的世外仙境——“价值”谷。
在迷雾森林中，处处是陷阱，时时有阻碍，分开行动的“战略”鹰、“业务”狼和“平台”狗举步维艰。“战略”鹰在高空飞，虽然视野开阔，但因为雾太大，下面的情况根本不清楚，有时候想歇一下却落到了泥淖中，更糟糕的是就算发现了价值谷的踪迹，但因为地面上的一些关卡所限，也只能望洋兴叹。“业务”狼一个劲儿往前冲，没有方向，很快就迷路了。“平台”狗的情况和“业务”狼差不多，也遇到了不少的困难。
几番下来，他们伤痕累累，聚在一起讨论自己的遭遇，现在面临的一个问题是，到底该继续探险，还是悻悻而归？面对“业务”狼和“平台”狗的灰心丧气，“战略”鹰提出了自己的看法，它认为不应该半途而废，任何东西都是要付出代价的，而且价值谷就在前面，大概方位它是清楚的，但要找到它，光靠一个人的力量远远不够，需要把大家的力量结合起来才行。
经过“战略”鹰的一番分析，“业务”狼和“平台”狗重新鼓足勇气，大家收拾好行囊，重新踏上了探寻世外仙境的旅途。
这一次，它们不再孤军奋战，而是组成一个团队，分工合作。“战略”鹰飞得高、看得远，可以充当指南针的作用，而且它是**一个见过价值谷的。“业务”狼不怕苦、不怕累、执行力强，在遇到一些关卡的时候及时排除阻碍。“平台”狗看似没啥用，其实它的作用可大了，它是“情报员”，通过把“战略”鹰和“业务”狗的信息收集起来，使得寻路的过程更高效。
在“战略”鹰的引路下，“业务”狼和“平台”狗不再“路痴”，它们知道该在哪里转弯、何时转弯了，而且什么时候加速、什么时候减速也清楚明白，避免了很多弯路。“战略”鹰作为“指路人”，也乐得自在，只需要看前方就行，再也不用担心休息的时候落到泥淖里了。路面上的一些关卡，“业务”狼及时排除，“平台”狗兢兢业业收集信息，大家前进得很顺利，通过一段时间的协同合作，很快就发现了“价值”谷的所在。
到达价值谷后，旖旎的风景和醉人的花香让他们沉醉其中。通过这段时间的历练，它们的能力都得到了很大提高，“战略”鹰能飞得更高了，“业务”狼的韧性更好了，“平台”狗收集信息的能力也更快速了。
安逸快乐的日子过了一段时间之后，“战略”鹰发现前面还有一个更大的“价值”谷，风光迷人，景色秀丽，只是路途更加遥远和艰辛，但富于冒险精神的他们还是决定一试，于是地平线上又多了三个前进的身影。
通过上面的故事可以看出，“众人拾柴火焰高”的威力真不小，同样的，管理会计要想创造价值，也离不开战略、业务和平台的“三位一体”。战略决定公司将要去的目的地，业务是达到这一目的地的行进过程，而平台代表的信息整合在大数据时代下的作用越来越不可小觑。做到管理会计“三位一体”，加强各部门之间交流合作，才能在险峻的商业环境下拨开迷雾，守得云开见月明。
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