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企业财务人员为何热衷学习CMA认证？
2015-09-10
摘要时代的发展需要强化企业财务人员的管理会计能力。如何锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队日益成为企业财务高管的核心任务。中冶惠（上海）互联网金融信息服务股份有限公司
“时代的发展需要强化企业财务人员的管理会计能力。如何锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队日益成为企业财务高管的核心任务。”中冶惠（上海）互联网金融信息服务股份有限公司总裁朱静芬在接受《中国会计报》记者采访时这样表示，这也是众多通过或正在备考美国注册管理会计师认证（CMA）项目的专业人士的共同感受。
CMA认证切合企业需求
事实上，朱静芬也是CMA认证项目的受益者。她认为为，在“互联网+”时代，企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付，财务人员也要做预算、绩效管理、成本管理、决策分析、风险管理等。这就要求财务与业务相结合，介入到企业的业务运作当中去，为战略规划提供决策支持，也就是向管理会计转型。
朱静芬认为，管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法，还需要掌握数理统计和经济、数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，并需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，具有国际化和全局视野以及优秀的沟通能力。这些都是CMA认证诠释的精髓。
好未来董事会秘书、战略投资高级总监杨强也是CMA持证者。他告诉记者，从整个财务职能上说，原来的财务职能以信息反馈为主，现在是以决策支撑为主。如企业在外地进行并购、重组时，由于处于陌生环境，迫切需要财务人员给出一个系统的财务决策分析，为集团的整体战略决策服务，告诉集团并购重组可不可以做？如果做，怎样做才能获得效益**化？”美国管理会计师协会（IMA）推出的CMA认证正好切合了企业的上述需求。”杨强称。
CMA提升财务人员三方面能力
企业财务人员为何热衷学习CMA认证？杨强认为，从大环境看，财政部正大力推行管理会计；而企业面临的经济下行新常态也迫切要求财务创新。目前，财务人员正从传统的财务职能向现代的管理职能转变。
杨强表示，财务人员的具体转型包括4个方向：
第一是向上，财务工作与集团战略结合，在集团战略的落实中，财务发挥支持作用。
第一是向上，财务工作与集团战略结合，在集团战略的落实中，财务发挥支持作用。
第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要从供销阶段就开始。财务工作从事后核算向事前谋划前移。
第三是向外，原来会计人员低头只管自己的记账、算账。如今，对人员密集型企业，财务人员要运用税务筹划。对做原油、大豆等贸易的外向型企业，财务人员必须要关注国际价格的波动，通过运用对冲和期货等金融衍生工具减少财务风险。
第四是向未来，传统的钢铁行业投资后，资产模式就固定了。进入“互联网+”时代，财务人员要综合运用云计算、大数据等信息化手段，重新整合公司的战略模式，用数据帮助企业未雨绸缪、提前决策。
“作为企业的财务负责人，我们不仅仅需要做好会计的本职工作，还要更多地为企业的管理决策提供信息和服务，我们非常需要CMA认证这样的知识体系，为企业发展提供新的思路。”这是时任中国南车洛阳机车有限公司副总经理兼财务总监，原南车财务有限公司董事兼总经理黄建东的心声。
杨强也认为，“CMA提供的管理会计思维和知识体系让我们依托强大的云技术，整合外部市场数据，形成企业大数据，再从企业大数据中对行业数据、对标数据、历史数据等进行抽取分析，作为企业科学预测的基础。”
朱静芬则告诉记者，CMA认证有助于提升财务人员3方面的能力：
一是风险管控能力，通过风险预警、风险应对、管理报告、以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。
二是价值创造能力，CMA着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用，**企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
三是决策支撑能力，CMA倡导的管理会计理念将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础，将财务分析工作渗透到最小的业务单元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。
实用性和有效性是**的特色
谈起CMA认证的特色，杨强认为“实用性和有效性是**的特色，如平衡计分卡对战略落地很有用。”作为一家在纽交所主板上市的公司，好未来非常注重内审和风险控制。“CMA认证在这两点上和我们结合得很紧密，符合我们公司治理结构上的要求。CMA提供了一套系统的管理会计知识系统，从而真正帮助我们了解客户的业务需求，为他们提供**解决方案。”
朱静芬也认为，CMA认证项目**的特色就是注重实用性。出版的系列管理会计公告，为如何应用CMA知识体系提供指引。
“在我看来，IMA所提供的不单单是一个认证项目和考试，而是一个系统的管理会计体系以及沟通交流的国际化平台。IMA提出的治理体系、管控体系、内部计量体系、外部报告体系、组织**力建设、国际商业环境的变化以及会计职能转换这七大体系涵盖了管理会计的各个方面。”
朱静芬表示，“从我们公司业务领域的范围来看，我们对于组织**力建设、国际商业环境的变化以及会计职能转换三项特别看重。这也是我们接下来提升公司整体管控水平的重要指标。未来，我们会和IMA继续这方面的合作。”
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