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互联网时代的管理会计创新
2015-10-22
摘要互联网时代下，传统企业都纷纷进行转型。管理会计作为精细管理和价值创造的重要工具，如何适应互联网时代的发展，适应企业转型的需要，进一步创新从而为企业创造更多的价值，是一个值
互联网时代下，传统企业都纷纷进行转型。管理会计作为精细管理和价值创造的重要工具，如何适应互联网时代的发展，适应企业转型的需要，进一步创新从而为企业创造更多的价值，是一个值得研究的课题。
扩大管理会计服务范围
管理会计时代，财务工作不仅仅是计算各业务部门和业务单元的盈利能力，而是要与市场团队、研发团队紧密融合，研究用户的行为特征，进行市场分析、机会洞察及价格确定；与生产团队一起分析产品性能和成本结构，从而从管理会计角度提供决策支持和增值服务。
管理会计时代，财务人员提供的财务报告，不再仅仅关注本企业经营目标、预算、绩效评价等信息，还要分析同行业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变思维，多角度了解企业产品用户的需求尤其是个性化需求，从而才能与业务部门一同为改进产品提供更好的服务。
推动全价值链的资金流动性管理
在互联网时代，依靠云计算、大数据技术，企业的资金流动性管理从集团内部扩展到供应商和客户产业链，甚至是用户。作为核心企业，发展互联网金融，与供应商和客户发展成为战略合作伙伴，为供应商提供信用贷款，以其应收账款来偿还；为客户提供融资需求，以其销售产品的货款来偿还，从而实现物流和资金流在整个产业链上的顺畅流动。这样，核心企业还可发展资金流形成的信息流优势，实时监控供应链上应收、应付、库存和现金在内的全价值链的营运资金，从而根据市场的销售情况准确地进行资金预测和资金决策，加速资金周转周期的管理和优化。
核心企业利用自身产业优势提供互联网金融服务，不仅可以将产业链上的客户转化为金融服务的客户，而且可以根据所掌握的客户的经营情况，充分发挥风险控制方面的优势。
进一步提升管理会计信息化水平
互联网时代，大数据、云计算和移动互联对管理会计信息化提出了新的挑战的同时，也成为提升管理会计信息化水平的重要技术工具，并为管理会计的工具使用带来了新的解决方案。在云计算的环境下搭建管理会计系统，可以对经营过程中的数据进行分析，而不用等待经营结果结束后再进行。对内可以缩短分析周期，分析报告周期从月到周到天甚至实时，也可以建立预算的在线沟通平台，使得全面预算管理系统的应用更加具有目的性、时效性和实用性；对外通过互联互通可以及时了解客户和供应商的资金和产品流转情况。
移动互联网和云应用共同使得移动办公成为现实，企业可以利用手机等移动互联终端设备跨时间和空间地查看企业相关数据、经营运行情况，处理公文流转和进行费用报销，从而对企业进行在线管理。
培养管理会计人才
互联网时代，不仅企业要实现转型，管理会计要与时俱进，对管理会计人才也提出了新的要求。管理会计一要及时跟上互联网的变动，提升自己的信息整理、分析和挖掘能力，跨界吸取互联网知识，及时了解互联网相关技术的更新及在企业的应用情况，充分利用互联网技术为企业服务，为提高管理会计水平提供有利的技术支持。二是及时了解业务部门的新变化和新需求。管理会计要积极作为，熟悉业务流程的变化对核算及管理带来的影响，及时找准为企业提供服务的节点和契机，做好业务部门的合作伙伴。
三是转变思维，学习上下游产业链知识。互联网时代，管理会计的服务对象由对内服务转而向供应链提供服务。
所以，管理会计不仅仅了解自身行业的发展趋势和特点，而且了解产业链上整个产业的发展趋势和特点，尤其是产业链上企业的供应商和客户的需求，为他们提供解决方案，从而真正实现产业链上的生态协同。
扩大管理会计服务范围
管理会计时代，财务工作不仅仅是计算各业务部门和业务单元的盈利能力，而是要与市场团队、研发团队紧密融合，研究用户的行为特征，进行市场分析、机会洞察及价格确定；与生产团队一起分析产品性能和成本结构，从而从管理会计角度提供决策支持和增值服务。
管理会计时代，财务人员提供的财务报告，不再仅仅关注本企业经营目标、预算、绩效评价等信息，还要分析同行业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变思维，多角度了解企业产品用户的需求尤其是个性化需求，从而才能与业务部门一同为改进产品提供更好的服务。
推动全价值链的资金流动性管理
在互联网时代，依靠云计算、大数据技术，企业的资金流动性管理从集团内部扩展到供应商和客户产业链，甚至是用户。作为核心企业，发展互联网金融，与供应商和客户发展成为战略合作伙伴，为供应商提供信用贷款，以其应收账款来偿还；为客户提供融资需求，以其销售产品的货款来偿还，从而实现物流和资金流在整个产业链上的顺畅流动。这样，核心企业还可发展资金流形成的信息流优势，实时监控供应链上应收、应付、库存和现金在内的全价值链的营运资金，从而根据市场的销售情况准确地进行资金预测和资金决策，加速资金周转周期的管理和优化。
核心企业利用自身产业优势提供互联网金融服务，不仅可以将产业链上的客户转化为金融服务的客户，而且可以根据所掌握的客户的经营情况，充分发挥风险控制方面的优势。
进一步提升管理会计信息化水平
互联网时代，大数据、云计算和移动互联对管理会计信息化提出了新的挑战的同时，也成为提升管理会计信息化水平的重要技术工具，并为管理会计的工具使用带来了新的解决方案。在云计算的环境下搭建管理会计系统，可以对经营过程中的数据进行分析，而不用等待经营结果结束后再进行。对内可以缩短分析周期，分析报告周期从月到周到天甚至实时，也可以建立预算的在线沟通平台，使得全面预算管理系统的应用更加具有目的性、时效性和实用性；对外通过互联互通可以及时了解客户和供应商的资金和产品流转情况。
移动互联网和云应用共同使得移动办公成为现实，企业可以利用手机等移动互联终端设备跨时间和空间地查看企业相关数据、经营运行情况，处理公文流转和进行费用报销，从而对企业进行在线管理。
培养管理会计人才
互联网时代，不仅企业要实现转型，管理会计要与时俱进，对管理会计人才也提出了新的要求。管理会计一要及时跟上互联网的变动，提升自己的信息整理、分析和挖掘能力，跨界吸取互联网知识，及时了解互联网相关技术的更新及在企业的应用情况，充分利用互联网技术为企业服务，为提高管理会计水平提供有利的技术支持。二是及时了解业务部门的新变化和新需求。管理会计要积极作为，熟悉业务流程的变化对核算及管理带来的影响，及时找准为企业提供服务的节点和契机，做好业务部门的合作伙伴。
三是转变思维，学习上下游产业链知识。互联网时代，管理会计的服务对象由对内服务转而向供应链提供服务。
所以，管理会计不仅仅了解自身行业的发展趋势和特点，而且了解产业链上整个产业的发展趋势和特点，尤其是产业链上企业的供应商和客户的需求，为他们提供解决方案，从而真正实现产业链上的生态协同。
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