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财务管理：用管理会计发现价值
2015-12-02
摘要管理会计越来越成为企业科学化管理的“利器”。如何运用管理会计发现价值?决策时，如何针对财务信息和非财务信息进行价值判断，是每个企业关注的焦点。
管理会计越来越成为企业科学化管理的“利器”。
如何运用管理会计发现价值?决策时，如何针对财务信息和非财务信息进行价值判断，是每个企业关注的焦点。
更加关注非财务信息
财政部财政科学研究所副研究员王晨明告诉记者，管理会计信息跨越过去、现在和未来3个时态，而财务会计信息则大多为过去时态。可以说，管理会计是一个动态地向企业内部管理部门提供定量信息的过程，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，这样管理者决策时会更全面。
对此，中航光电科技股份有限公司财务总监刘阳非常认同。
他表示，企业会计要能跳出会计做会计，要站在管理者的角度对各业务单元资源流动方向与公司战略目标一致性做出判断，帮助管理者科学决策。
如中航光电的战略愿景是成为国际一流连接器厂商，但研究像泰科国际有限公司这样的跨国企业就会发现，它是通过合理利用经营杠杆和财务杠杆展开大规模收购兼并、丰富产品品种、增强研发能力和扩大销售渠道来实现超常规发展的。2013年，中航光电定向增发8.5亿元，展开收购兼并，控股西安富士达。这不仅降低了固定投入和经营风险，还从战略上修补了高频这块短板。同时，发行5亿元债券，调整资产结构，合理利用财务杠杆放大了公司创造价值的能力。
“管理会计不仅要考虑可计量价值，还要考虑不可计量价值对企业未来价值创造的影响，如顾客价值取向、研发能力、软件技术、投融资能力等蕴含企业核心竞争力的要素，帮助管理者科学决策、有效管控。只有这样，管理会计才能真正从幕后走向前台。”刘阳表示。
要关注顾客价值
现代经济正处于传统工业化向知识化、网络化转型的时期，顾客需求由统一性和标准化转变为个性化和多样化。管理会计也要顺应这种变化，不断调整与完善，在标准的基础上灵活多变，创造新的管理平台。
刘阳举例说，如标准化模式下的标准成本管理，就是为了告诉管理者经营中使用的资源，以及如何通过降低成本、提高价格以使成本得到有效补偿。在多样化战略管理模式下，成本应当是提升企业价值的工具，以创新来引导顾客，以满足多样化需求和高质量服务来赢得市场，以抢占市场先机和满足多样化顾客需求来提升企业核心竞争力，实现顾客和企业的双赢，而不能就成本而论成本，把成本管理仅限定于利润创造这一狭窄领域内。
用好公司经营“大数据”
在当今电子商务非常发达的年代，电商可以通过用户交易记录的“大数据”来获取信息，而会计在这方面具有天然的优势。
“管理会计恰能把会计数据与经营管理的非财务数据相结合，帮助管理者科学决策。”刘阳表示，如透过公司历年经营数据建模分析发现，公司不到20%的客户为公司贡献了约80%的收入;公司不到20%的客户占公司总应收账款额度超过80%;公司不到20%的重点产品型号占公司总订货合同约80%;均符合二八法则。
那么公司就应在重点客户、重点产品管理上倾注了更多心血，投入更多的资源，把握下游行业动态，研究顾客价值取向的变化，抓重点项目管理，“四两拨千斤”，真正牵住管理的“牛鼻子”。
同时，管理会计必须融入企业价值链，延伸至企业销售、设计、采购、生产、服务等环节的数据链条，发挥其价值导向和**作用，提升企业一体化价值创造能力。尤其是价值链的源头，更要突出管理会计的管控作用。
权威统计表明，工业企业中的产品价值有70%到80%决定于研发和设计，而传统研发人员设计产品时更多考虑的是产品性能和工艺，很少关注产品的价值。
整个产品的策划过程基本上围绕材料选择、工艺过程实现、质量保证、供应渠道等要素进行，关心产品能否合格?是否赢利?性价比并未作为产品策划的核心要素。
“管理会计介入后，用本量利分析的方法对整个流程进行再造。产品策划时，必须强制性地考虑用户的价格承受力、产品的预期用量与盈亏平衡点，这样情况就截然不同了。”刘阳说。为此，应在研发团队中配备成本工程师等角色，帮助项目经理做出**的产品决策。
管理会计要针对过去的财务信息和非财务信息发现价值，运用管理会计特有的思维方式与工具方法助力企业提升价值创造能力，就需要从管理会计重新定位、目标方向、方法手段、融合提升等方面进行全方位重构，以顺应时代潮流，更好完成自己的历史使命。
如何运用管理会计发现价值?决策时，如何针对财务信息和非财务信息进行价值判断，是每个企业关注的焦点。
更加关注非财务信息
财政部财政科学研究所副研究员王晨明告诉记者，管理会计信息跨越过去、现在和未来3个时态，而财务会计信息则大多为过去时态。可以说，管理会计是一个动态地向企业内部管理部门提供定量信息的过程，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，这样管理者决策时会更全面。
对此，中航光电科技股份有限公司财务总监刘阳非常认同。
他表示，企业会计要能跳出会计做会计，要站在管理者的角度对各业务单元资源流动方向与公司战略目标一致性做出判断，帮助管理者科学决策。
如中航光电的战略愿景是成为国际一流连接器厂商，但研究像泰科国际有限公司这样的跨国企业就会发现，它是通过合理利用经营杠杆和财务杠杆展开大规模收购兼并、丰富产品品种、增强研发能力和扩大销售渠道来实现超常规发展的。2013年，中航光电定向增发8.5亿元，展开收购兼并，控股西安富士达。这不仅降低了固定投入和经营风险，还从战略上修补了高频这块短板。同时，发行5亿元债券，调整资产结构，合理利用财务杠杆放大了公司创造价值的能力。
“管理会计不仅要考虑可计量价值，还要考虑不可计量价值对企业未来价值创造的影响，如顾客价值取向、研发能力、软件技术、投融资能力等蕴含企业核心竞争力的要素，帮助管理者科学决策、有效管控。只有这样，管理会计才能真正从幕后走向前台。”刘阳表示。
要关注顾客价值
现代经济正处于传统工业化向知识化、网络化转型的时期，顾客需求由统一性和标准化转变为个性化和多样化。管理会计也要顺应这种变化，不断调整与完善，在标准的基础上灵活多变，创造新的管理平台。
刘阳举例说，如标准化模式下的标准成本管理，就是为了告诉管理者经营中使用的资源，以及如何通过降低成本、提高价格以使成本得到有效补偿。在多样化战略管理模式下，成本应当是提升企业价值的工具，以创新来引导顾客，以满足多样化需求和高质量服务来赢得市场，以抢占市场先机和满足多样化顾客需求来提升企业核心竞争力，实现顾客和企业的双赢，而不能就成本而论成本，把成本管理仅限定于利润创造这一狭窄领域内。
用好公司经营“大数据”
在当今电子商务非常发达的年代，电商可以通过用户交易记录的“大数据”来获取信息，而会计在这方面具有天然的优势。
“管理会计恰能把会计数据与经营管理的非财务数据相结合，帮助管理者科学决策。”刘阳表示，如透过公司历年经营数据建模分析发现，公司不到20%的客户为公司贡献了约80%的收入;公司不到20%的客户占公司总应收账款额度超过80%;公司不到20%的重点产品型号占公司总订货合同约80%;均符合二八法则。
那么公司就应在重点客户、重点产品管理上倾注了更多心血，投入更多的资源，把握下游行业动态，研究顾客价值取向的变化，抓重点项目管理，“四两拨千斤”，真正牵住管理的“牛鼻子”。
同时，管理会计必须融入企业价值链，延伸至企业销售、设计、采购、生产、服务等环节的数据链条，发挥其价值导向和**作用，提升企业一体化价值创造能力。尤其是价值链的源头，更要突出管理会计的管控作用。
权威统计表明，工业企业中的产品价值有70%到80%决定于研发和设计，而传统研发人员设计产品时更多考虑的是产品性能和工艺，很少关注产品的价值。
整个产品的策划过程基本上围绕材料选择、工艺过程实现、质量保证、供应渠道等要素进行，关心产品能否合格?是否赢利?性价比并未作为产品策划的核心要素。
“管理会计介入后，用本量利分析的方法对整个流程进行再造。产品策划时，必须强制性地考虑用户的价格承受力、产品的预期用量与盈亏平衡点，这样情况就截然不同了。”刘阳说。为此，应在研发团队中配备成本工程师等角色，帮助项目经理做出**的产品决策。
管理会计要针对过去的财务信息和非财务信息发现价值，运用管理会计特有的思维方式与工具方法助力企业提升价值创造能力，就需要从管理会计重新定位、目标方向、方法手段、融合提升等方面进行全方位重构，以顺应时代潮流，更好完成自己的历史使命。
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