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500强企业财务管培生在干什么，CMA就在学什么
2016-03-02
摘要美国人讲话办事，简单精炼，不来虚的，而作为一门美国的考试，CMA完全秉承了这一点。也许你对CMA的含金量早有耳闻，于是做好了面对十几门考试的准备，然而CMA的两门考试立马就让你如释重
美国人讲话办事，简单精炼，不来虚的，而作为一门美国的考试，CMA完全秉承了这一点。也许你对CMA的含金量早有耳闻，于是做好了面对十几门考试的准备，然而CMA的两门考试立马就让你如释重负；也许当你看到CMA两大本厚厚的教材的时候，已经做好每天“决战到天亮”的准备，然而CMA根本不需要你死记硬背，理解才是王道。作为一门考试，CMA不按套路出牌，讲究的就是一个实务！
在解决这个问题之前，我们先来看看，CMA都考哪些内容。
Part1-财务计划，业绩及控制：计划、预算及预测(30%)；业绩管理(20%)；成本管理(20%)；内部控制(15%)；外部财务报告决策(15%)。
Part2-财务决策：财务报告分析(25%）；公司财务策略(20%)；管理及决策分析(30%)；投资决策(15%)；职业道德(10%)。
知道了CMA的考试内容之后，我们再来看看500强企业的财务管培训生都在做什么。
阿里巴巴
阿里巴巴的财务管培生需要历练报销、AP、GL、系统、流程、制度等内容，从财务基础学习到实战演练，为集团财务提供标准和强有力的支持。除此之外，还需要接触阿里不同的业务，体验不同的职责和工作内容，涵盖业务模式、收入模式、业务决策、财务分析等。
纵观阿里巴巴财务管培生的历练内容，与CMA知识体系完全贴合。深入流程、深入系统一直是CMA提倡的理念，CMA考试科目P1中涉及到的外部财务报告决策、成本管理等，P2涉及到的财务分析、决策分析、投资风险等更是与阿里的财务管理模式高度吻合，在其财务管培生的工作中都有体现。
联合利华
联合利华的财务管培生主要分布在三个部门，客户发展部、品牌财务部以及信息管理决策部。其中，在客户发展部的财务管培生主要做以下三个内容：日常财务分析、绩效管理、分析销售费用与收入费用的关联。可以看见，这些工作内容在CMA考试中都有体现，P1更是有一章专门介绍绩效管理。
在信息管理决策部的管培生，主要运用财务分析进行风险管控，为管理层提供决策支持。风险控制贯穿CMA知识体系始终，在P1、P2中都有体现。
GE
GE财务管培生做的工作与阿里巴巴、联合利华的差不多，只是涉及的内容更广，比如财务规划、会计、审计、运营分析、预测、现金管理、商业资金、业务发展等。这些内容在CMA考试P2中体现得尤其淋漓尽致，GE比较注重投资这块儿，P2刚好有一章就是讲投资决策的。
强生集团
强生集团的财务管培生主要做的内容为：预测、规划与报告；熟悉业务、支持业务；运营支持；工厂财务与税收；了解财务的整个知识与流程系统。
强生集团财务管培生的这些内容不仅在CMA知识体系中有所体现，而且都有花大篇幅介绍，比如预测、规划与报告、业务支持等。
当然，除了阿里巴巴、强生、GE、联合利华外，还有许多其他的500强企业的财务管培生也在做着与CMA高度贴合的工作内容，这里就不一一列举了。
CMA考试科目与实用性完美匹配，价值创造是它的生命线，正因为如此它才备受500强企业的青睐，500强企业们不仅纷纷开始进行CMA内训，而且在招聘时明确表示CMA持证者优先录用。
▎本文作者phoenix.tan，来源高顿CMA，发布于//www.gaodun.com/cma/953504.html。更多内容请关注微信号(chinacma)，最快速的个人价值提升，最应当了解的行业知识，最热门的管理会计动态，**的考试资讯。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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