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CFO在推动财务战略实施上的六项能力
摘要打造财务战略,CFO先行,CFO既是财务战略的制定者,也是财务战略的实施者。
摘要:

打造财务战略,CFO先行,CFO既是财务战略的制定者,也是财务战略的实施者。


CFO要推动可持续效率优先、资源平衡的企业战略形成与实施;要推动执行,改善业绩,促进战略的实现等,CFO要想实现上述目标,必须具备八项能力。

1、CFO作为一个财会从业者,必须遵守职业道德和法律规定

公正诚信,遵守法律、法规和公司制度;忠于公司价值理念和事业,维护公司的利益;恪守财务人员的职业道德,保证职业行为。谨慎勤勉、准确,客观、真实、合规,也是CFO的基本要求。

2、CFO要有财务管理优势**意识

CFO应该具有保持所在公司财务管理优势的**意识,如果一个CFO没有这种**意识,牢牢占领管理优势制高点的动机和能量,就不可能胜任这一职位。而且,CFO应该不断追求更高的目标。

3、居安思危,复杂多变的内外部环境需要CFO保持危机意识

前瞻敏感,即保持对管理环境和金融环境变化带来机遇和挑战的敏锐觉察能力,能够预见未来的发展形势。

空杯心态。有人拿着半杯水,有人看着说“有半杯水”,有人说“半个水杯空着”,CFO应该永远拥有“半个水杯空着”的意识,这样的“空杯意识”也即危机意识。

4、CFO要有强有力的行动推动财务战略的实施

CFO应该拥有迅速行动和坚决的执行力,将财务战略进行层层分解,将目标下放到各个具体部门,在财务战略实施的过程中,CFO要做好监督和控制,确保公司财务朝着健康的方向运转。

5、CFO应与其他部门进行有效地沟通合作,建立亲密的合作关系

CFO是企业各部门的业务合作伙伴,CFO首先应该是CEO的“支持者

一方面,CFO作为企业的财务战略者,扮演企业战略军师的角色,理应为为重大决策提供准确的信息,同时,在决策通过之后,做坚定的执行者。

另一方面,CFO又要成为CEO的“节制者”,运用公司治理结构赋予自己的制衡力,防止CEO做出错误的决策。在世通和安然丑闻后,美国在《萨班斯-奥克斯利》法案中,再次明确CFO与CEO拥有同等重要的法律地位。

另外,CFO还需与CIO、人力资源部门进行深入的合作,绩效考核是要与实现公司的整体战略目标相联系的,这就需要CFO承担更大的责任。

6、灵活创新,快速反应

CFO应该根据外部环境变化灵活调整工作思路和方法,而不是拘泥于一定的形式,永远按照一条路走下去。他强调,财务既面临内部环境也面临外部环境,要根据内外部环境变化调整自己的策略,不断发现机会,创造机会,只有这样,才能够不断地去发现价值、创造价值。
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CMA是美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)的简称。是由美国管理会计师协会(IMA)于1972年所推出的专业认证制度,作为对会计和财务专业人士的鉴定,CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的三大认证,被众多企业所认可。
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