摘要：

作为掌握企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物，CFO考虑应如何增加企业的价值而不是如何赚更多的利润。


“财务管理最重要的一条，我认为就是要在财务价值链和企业的价值链中间找到一个平衡点，整合二者之间的关系。” ——中化集团总会计师杨林

CFO要积极影响企业战略的制定

在杨林看来，CFO应积极地参与并购、重组，寻找新的价值增长点，积极地从价值**化的角度出发平衡企业的投融资活动，推动企业组织和管理流程的变革，影响企业战略的制定。

CFO必须要将资源集中在更有价值的领域，如通过并购巩固公司在行业当中的**地位，并迅速增加股东价值；必须退出公司不能在品牌、市场等方面处于**地位的业务内容，或者处置不能够增加未来股东价值的业务等。

CFO应成为企业价值的发现者、推动者和保护者

CFO在企业中具有非常独特的资源，他们知道每种资源的效率和价值所在。而且，只有在发现价值的基础上才谈得上促进企业价值创造。 从这个角度出发，CFO应该在企业内部创造一个财务价值链，并且这个财务价值链要从下游向上游转移，即从预算管理、企业融资、资金控制和管理等操作层面转移到资本配置、财务战略、资本配置和业务管理等战略层面。

财务战略是整个价值链的核心，CFO应该通过制定财务战略来进行资本配置，然后进行融资与资金的管理、成本规划和预算管理，再安排财务相关的作业，最后通过业务管理来检查财务战略实现的程度。 显而易见，这要求CFO对企业的战略层面给予更多的关注，因为往上游转移时，CFO要解决的问题往往是“我们应该走向何方、我们向哪里投资以及我们现在做的这些事情是否有价值”。