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企业战略管理六大原则
2014-03-17
摘要企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。 一、适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 二、全程管理原则
企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。
一、适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
二、全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
三、整体**原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体**，而不是局部**。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
四、全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业**和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
五、反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
六、从外往里原则
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
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